改变自己很难，改变做法比较可行

昨天，与某项目经理A吃饭聊天。因为前些天，他的领导对我说，这哥们人不错，能力很强，就是经常痛骂团队成员……

我不用问，也知道，A肯定是一个急性子，并且又反应超快，远远超过他人那种。这种人，在团队工作中，是没办法不着急生气的。

A也意识到这是个问题，于是，也没等我开口，就说：“我也知道有些时候我骂得过分，可是，他们实在是……”；“我也尝试改过……”等等。

我乐了。我说，你别想着改变自己。通常情况下，改变自己是做不到的。多少次，你曾发誓做出改变，最后无疾而终？相信我，如果你有缺点的话，那是自然的，要不然怎么改不掉呢？

现在，我们已知你是一个急性子，不要以为你可以通过什么办法可以改变自己，从此变成一个所谓“沉稳”的人。这不仅做不到，也没有必要。关于好的项目经理的特质，各有各的说法，但基本上都是片面之说。成功的Leader什么样的都有，有脾气暴躁的，有性情温和的，有生性开朗的，有天生悲观的，有理想主义者，有现实主义者，有能言善辩的，有木讷寡言的，有长袖善舞的，有有倾向自闭的……

其实，我们一生面临的所有问题，大多都可以归结为经济学的根本——如何善用当前有限的资源发挥最大的效用。

你是一个急性子，没办法，你就是一个急性子。只不过，现在我们来看看能否调整你的急性子的表现方式。比如，团队成员出了差错，你作为急性子的项目经理当然要骂他们。不过，我们要想想应该怎么骂才最合理，才最有效用？

比如，第一个建议是，不要遇到错误马上发作。正确的做法是，拿出纸笔，记录下来。累计三次，就可以暴骂了——因为，被骂者已经没有理由反驳你了。当你因为第一件事儿骂他的时候，被骂者可能会拿出一些借口，可是，你用的是“组合拳”，没有谁的脑子那么快，可以一口气给三件事都找到貌似合理的借口。到最后，他只好心服口服了。所以说，骂人不像看起来那么简单，记住，骂人也是需要打草稿的——万一准备的不周全，被人家合理反驳了，你多尴尬啊！

还有一个建议是，不要当着其他人的面去骂任何人。你脾气暴躁并不是大问题；人家错了，你是项目经理，所以，你骂他也可能是应该的；可是当着别人的面骂他就是你不对了。再差的人也是要面子的。所以，一定要创造机会，在单独的场合发作。

最后一个建议是，必须首先确定自己是对的，才可以骂人。这个绝对说起来容易做起来难。有些时候，你会发现你认为这是对的，但是，另外一些人基于某些原因并不与一样认为这是对的——可能是为了与你做对，也可能是仅仅因为他们的人自局限。如果，你肯思考、观察、总结，肯反复这个循环，你就会知道让大家一致认为你正确是非常困难的。但是，作为项目经理，你必须做到这个，那怎么办？答案很简单，花更多的时间精力去思考、观察、总结，找到适合你自己的方法。

……

后来又聊了很多。

A说谢谢我。我就自夸、吹牛道：我这个人就是能做到让别人请我吃饭，还觉得特值……