这是我最近看过的我觉得最精彩的Ted Talk——不过好像喜欢的人并不是很多，从它的字幕翻译数量就可以窥见一斑。
讲者Itay Talgam从音乐里找到了生活的隐喻：
Why is music a successful metaphor for business?
Making music, in whatever culture and context, concerns such issues as communication, listening, rhythm, technique, preparation, improvisation and interpretation, rehearsal and performance. Concerts all over the world bring before us a great variety of performing bodies: large and complex symphony orchestras, intimate chamber music ensembles and jazz groups. Examining the diversity of organizational cultures raise questions concerning collaboration in general, including the roles (or the lack of them) of conductors, composers, soloists and accompanists. Different aspects of music making can provide stimulating insights into familiar management concerns such as leadership, teamwork, creativity, mentorship and personal development.
顺带说，TedToChina上有一篇中文导读。
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Hello.
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thank you.
半月前中午在办公室带着耳机看的，不小心笑得很大声，引来好几个同事。。。后来就疯狂推荐给朋友～
其实喜欢的人挺多呢，上次TEDtoChina上海meetup时大家也都会讨论这个。。。翻译少可能是因为发布较新吧～
哈哈，在这个前提下看这个talk还是很有意思的，
以前一直不知道指挥家到底是干啥，受题目的启发从另外一个角度来看
假设一个演奏会没有指挥，能不能顺利进行呢？可能大家都不知道怎么开始，但是如果有一个引导人开头的话起码还是能顺利进行的，这边主要是考虑能够正常运作
另外同样的音乐领域，合唱却好像不是一个必须有指挥的活动，有音乐的带头，大家都知道在哪个音符开始，然后一个曲子也就可以顺利唱完了，但是有指挥的话，看起来比较专业，一个管理角色能够比较让人安心，让大家知道做什么
这两个活动的特殊性在于乐谱把节拍都限定了，乐谱又是前人已经写好的，所以做什么不是问题，不知道指挥是不是能够控制节奏调整曲子的进行来达到更好的效果，那就是管理修炼成功了
生活中倒是很多这种管理角色，球队教练，公司老板，校长
其实没有这些角色，球队，公司，学校都是能够正常运作的（不考虑内讧什么的）
大家做着自己的本职，这属于正常运作的
但是有管理角色的介入，控制甚至以独有的长远目光，引导大家的来达到更好的效果
就像指挥家有不同类型，管理角色也有不同类型，好的领导不在于控制，也要因人施教
ps,都是在题目牵引下的思考，又一个拿着锤子都是钉子的。。
大爱Ted啊，看那个MIT的第六感演示，真是很High
to LingX: the device of 6th Senses刚看，谢谢推荐。
哇，作为一个学音乐的，看到这个很欢乐啊！的确，指挥个性的不同，对诠释音乐的理念和哲学不同，就会有不同的风格，进而创造出不同的声音。
to 4楼：
指挥最主要的作用不在演出的那一刻，而是在演出前一遍又一遍的排练中。指挥会仔细聆听和指导乐队里每一个成员的演奏效果以及他们作为一个集体的整体效果，给出改进意见，让整个乐队听起来的效果更接近指挥心中所想象出来的意向中的完美效果。在最终上台演出的时候，指挥的职责已经基本大功告成，此时此刻他只不过是一个引领乐曲进程的‘舞者’。
太坏了，半夜死了一定数目的脑细胞看完那篇英文的居然发现最后面把中文链接丢出来了。。。。
TED这个网站每次打开都巨慢, 不知为啥. 导致我几乎不怎么看上面的东西.