Comments on: 提高会议效率的关键——只提建设性意见的

By: yayv

yayv — Sat, 06 Mar 2010 23:17:13 +0000

要做到这一点挺难。
1. 需要会议组织者明白要解决的是什么问题，明确问题的本质。有太多的会议纠缠在这个阶段了
2. 需要会议组织者提前下发会议提纲和要解决的问题列表。这步不难但很容易被忽略。
3. 要避免只能看到自己可以解决的问题。这一点太难了。有时间我也需要写一篇blog讨论一下

By: 连衡

连衡 — Thu, 19 Feb 2009 21:04:47 +0000

发现了问题，但是自己无法解决而不提，是不是不于团队沟通呢？—-这个问题和笑来说的不矛盾啊，他是说不讨论非建设性意见，没说不能提自己不能解决的问题啊。提什么问和讨论什么是不一样的概念，自己尽说问题或说没用的意见和自己无解征求大家意见也不一样啊。他是说开会的主要方法原则，根据主要原则灵活对待具体问题就好。

By: jacobi

jacobi — Wed, 18 Feb 2009 14:46:23 +0000

在有些会议中，brainstorming是一个很重要的环节，而brainstorming的内容有时候可以暂不考虑当前是否能实现，而是越多越好。而后再从那些想法中找到或者结合那些好的创意和并探讨切实可行的方案，慢慢缩小范围。我觉得“只提建设性意见”在会议中的brainstorming环节会限制与会者的想象力。

By: Leonard

Leonard — Wed, 18 Feb 2009 12:43:37 +0000

提建设性意见是提高会议效率的关键。
也是第一步，第一步做不到，后面的所有问题都解决不了。

By: Genegun

Genegun — Wed, 18 Feb 2009 12:28:12 +0000

其实感觉“发现问题”还是比“解决问题”困难。表明上好像问题很容易挑出来，但那些都是问题导致的后果及其现象，很多时候只是所谓的显式问题、含糊问题。真正要明察导致现象产生的根源，即隐式的明确的问题其实并不容易。为什么问题难以解决？一个原因就是没有把真正的病根抓住。对症才能下药。如果本都没有正确的把握，自然不可能解决问题。其实大众是很喜欢提出解决问题的宏论的，但是只不过是自娱娱人而以。大多数情况下，缺乏洞察问题本源的能力使他们对问题的思考失之于肤浅；缺乏经验和历练使他们的解决方案流于形式；缺乏相应的决心、资源和执行力使他们的行为成为一种自我安慰。

By: 假装文化人

假装文化人 — Wed, 18 Feb 2009 11:05:17 +0000

我还是一名学生，可能还没受过会议多的苦，但是我感觉——正如同上面网友提到的一样——许多时候是方案确实有缺陷，任何人都没有独立发现和解决其中缺陷的能力，这时候有人能发现其中的缺陷，即使不能解决，也是一种贡献啊。能够提出方案的不完美，再群策群力，努力解决，虽然最终不一定能完全解决，但是最起码能对方案的实施中可能出现的问题有些心理准备。因为现实生活中，像您说的真正脑子十分清楚的人还是比较少的，所以大家把自己能贡献的都贡献出来还是有意义的。
当然，我完全同意您后面的观点——抱怨（在任何时候）是最没用的东西。

By: 一天一天

一天一天 — Wed, 18 Feb 2009 10:02:01 +0000

很多浪费时间的意见就是在于大家都觉得自己的意见是建设性意见，问题是：怎么去界定一个意见是不是建设性意见～～

By: 幻庵

幻庵 — Wed, 18 Feb 2009 09:26:27 +0000

日月山人说得有道理.

By: 日月山人

日月山人 — Wed, 18 Feb 2009 09:23:56 +0000

1楼的疑惑也是我的困惑。。。

By: 日月山人

日月山人 — Wed, 18 Feb 2009 09:20:14 +0000

笑来老师.只提建设性意见?? 有一点疑惑，发现了问题，但是自己无法解决而不提，是不是不于团队沟通呢？
有问题，个人解决不了，可以找团队的智慧解决嘛？？