销售的关键

by xiaolai on 2008/12/30 · 10 comments

in 我要问笑来

好长的一封读者来信:

笑来你好,

我记得你在“把时间当作朋友”中说过不太喜欢别人叫你李老师,直接用笑来称呼了。上一周看完了你的“把时间当作朋友”,几乎是一气呵成,下班所有业余时间都利用上了。
非常欣赏你书中的很多观点,当然也有些与你观点相左。估计至少十天半月之后才能提交这本书的回馈,因为刚看过一遍,很多观点都来不及仔细思考,消化(前面也说了是一气呵成看的)。
估计很多人来这是问出国,英文,人生相关的事了,我这次的提问不知道有没有人问过,我是来请教关于销售的问题的。
我是今年7月刚刚毕业的一名大学生,毕业了在上海一家外贸公司做销售。虽然内销和外销存在一定差异,但是我想既然都是销售,肯定有共同点的,所以寻找高手求教。
我的大概情况如下:
1. 我从7月进入公司,前两个月也就是7,8都在学习产品知识,没有接触客户。
2.真正开始找客户从9月份才开始,中间碰到12月欧洲人的圣诞,划掉十天的联络时间,和我们春节的八天假期(因为不在公司,很多里面的资源不可用,没法联系客户),所以从7月份算起的话,虽然在公司时间已经很多了,但是真正联系客户的时间并不多。
3.不巧的事,碰到金融危机,本来公司招人就是为了增加销售额,现在只想着保本了,之前已经裁了两个人了。第一单很重要,有了后,就几乎可以在公司立足了,但是因为危机的原因,公司没有以前那样的耐心慢慢等你做出成绩来。如果到了一定时间,还没有成绩,结果可想而知,这也是我为什么在第2条强调时间的原因了。
我不知道我适不适合做销售,但是即使不适合,也一定要做好,因为如果现在失业了,今年再找工作会非常难。因为我刚毕业,任何领域都没有经验,这份工作的半年几乎算不上经验。所以最近压力很大,非常想要得到外贸的第一单。
下面我来描述一下外销的流程。现在做外贸是以通过展会上直接找客户联系成交为主。因为我是新人,所以展会上的名片,公司不给,(因为它是稀缺资源啊),要我们自己在网站上寻找客户。
1. 从各种搜索引擎上搜寻到做我们的产品的公司,找到他们的电话,传真,邮箱。 邮箱一般都是那种公司通用的info@。先写一封推销信到info邮箱,转到采购部。是不是真转到采购部了,也没人知道。
2.过几天,写个传真,还是推销信,标题也是“给采购部”。
3.然后打电话过去问采购部的谁收到了这封传真,在这个电话中,了解到谁是采购部联系人的姓名,邮箱。
问题来了,在这个电话中,只能简单阐述一下我们的产品,对方不可能直接就给答复说要不要,说感兴趣就不错了。
我们公司产品以及外销的一些特点:
1.我们与公司采购打交道而非个人消费者,所以不可能决策迅速。
2.因为他们公司就经营这种产品,所以不存在没有需求的问题,他们肯定需要。
3.正因为他们肯定需要这种产品,所以在打电话之前,他们也肯定存在稳定的供应商。
4.我们的产品是一种汽车配件,是一种标准产品,几乎一说什么材料,尺寸的,大家都知道是什么,但是对质量有要求,我们公司的产品质量挺好的(不是自吹),价格低(相对欧洲本地货来说,我们的的确便宜很多).
所以我们的竞争对手既有德国的企业也有中国的企业。
下面是我打电话过去遇到的几种情况:
1.很多客户,打电话过去,直接就说我们不买中国的产品,我们只从欧洲买。这样的情况,我应该怎么应对,怎么样找到切入点呢。
2.有些说我们有稳定的供应商了,我们很满意,目前不打算换供应商。通常销售遇到阻力时会教你探寻客户真正的不买的原因,我个人觉得这个原因是合理存在的。这样怎么办呢?
3.有些客户的供应商是中国的,他们对中国产品已经比较了解了,所以比较好说话,但是我们怎么和中国同行区分开来,怎么得到这个客户呢,难道只能比谁的价格低吗?
以上的种种导致了外贸销售的进展十分缓慢(通常得到采购部负责人的姓名,联系方式就得花一番时间了)。通常第一通电话得到联系人的邮箱地址后,就开始有规律的发邮件给他。英文里叫 follow-up. 但是我不知道每周的邮件里写些什么呀,这样的邮件过去了,一般也是没有回复的,有回复的属于意外的惊喜了。看一些销售资料,说应该发一些对客户真正有用的产品信息,问公司“老人”,也说了,我们这是标准产品,技术什么的都差不多的,没什么特别的信息可发,所以只好重复的发一些产品的图片。问上司,上司说了,你就一直给他发邮件好了,直到他烦了,封杀你的邮箱地址为止。
你在“把时间当作朋友”中也说了,要有“耐心”,可是事实给我的时间不多,我不得不有对时间的焦虑。我可以等待,但我反对无效率的等待,我怀疑这样一直得不到客户回复的发邮件是否真的有效果,难道真的向别人说的”你就一直发吧,他总有一天会感动,总有一天会对他的供应商不满意的”。但是我仍然怀疑,这样没有互动的联系方式,即使有一天客户真的要换供应商了,他第一个想到的会是我吗?
我的问题说少了就是一个“怎么样让客户买我的产品”,说多了就分为很多个小问题,比如怎么样找到突破口,那样发邮件对吗,怎么样让客户回复,怎么样让不买中国产品的老外买我们的产品,怎么样让已经有了固定供应商的客户尝试着买我们的产品?
几乎所有的客户都有固定的供应商,即使你的产品就是他做的,他也不是特别有兴趣,因为他没有打算换供应商,(因为我们是主动找的客户,他没有发布任何求购信息,他是被动的,但事实又是他一定需要这样的产品),那要怎么办???

其实这些问题我也想了,但是受自身经验所限(还没出过第一单),想不出来啊,从网络上搜,也搜不到什么实用的答案。所以来此打扰笑来了,呵呵。
这么啰唆,是为了让你更好地了解我的情况。没有用“您”这个称呼,是因为凡是从书中认识的人,认识的是他的思想,根本没有任何性别和年龄的概念。
如果你没有读到我的这篇“我想问笑来”,或者你已经看到这个结尾处,都同样深深地谢谢,因为只是“把时间当作朋友”就已经使我受益匪浅了。
当然,十分期待来自你的回复。

元旦将至,祝吃好喝好玩好!
Candy
08.12.29

销售是一种特殊的“说服”。说服的关键是信任。信任来自于他人对你的认知及其后的认同。

无论销售什么东西,最重要的是让对方先认同你、信任你,甚至欣赏你。

而你能够做到这点的重要原因在于,你确实坚信自己所销售的东西是好的,于是你确实可以“无负担地为客户着想”——这听起来很冠冕堂皇,但,相信我,什么东西做到最后都是如此的境界。也许有人靠“忽悠”就可以做得很好,但我从来就觉得自己不大可能做到仅凭忽悠就可以混得不错。英文里有句话说“Nothing could be further from the truth”,其实也是这意思。

另外,不要去寻找什么“技巧”之类的东西,而是用最朴素的方法——行侠何须仗名剑?避免一切间接手段,尽量用最直接的方式让人家了解你,这就是我的建议。

{ 8 comments… read them below or add one }

qb December 30, 2008 at 17:43

自己也刚刚留了关于销售的问题,不过和上文相比,更多是关于销售的其他细节问题。希望笑来老师可以回答下,如果觉得和此文有重复,可以补充在这里吧。我觉得对于我们对销售各个方面有疑问的同学来说,更有借鉴意义。
对于文中李老师所说的意见我赞同!其实质就是以诚相待,销售本质上是你的产品是否过硬,你本人是否从客户的角度出发来思考自己的产品和产品推介方式,让客户看到你的诚挚,而不是所谓的忽悠。我是做金融产品销售的,去年金融产品的火爆造就了一批一线客户经理的收入暴涨,而今年,他们不得不面对客户铺天盖地的责难,压力大的睡不着觉,后悔不该卖出那么多。其实金融形势的恶化怪不得他们,但是为什么不在推出产品的时候讲清楚风险?为什么不能阻止下客户?如果做到了这些,客户会责怪你么?
至于发邮件,我不知道你们的销售模式是否限于邮件和电话。我们是要亲身跑渠道的,每次花的功夫和遭的白眼要比你发邮件要多点吧,可是即使这样,最后仍然是一事无成。可是这条渠道不行,还有那条渠道。况且,目标不要定的太高。我有时为了一个和关键人物吃饭的机会,会经常以各种理由到渠道拜访,直到在人家面前晃熟络。这样做的目的是因为我的口才还是不大好,不能一两次就称兄道弟哥长姐短的,只好没事就厚着脸皮编个理由跑过去。只要人家同意和我们吃个饭,那就是进步,至于吃了饭,是否熟到能接受你的产品,那是你的下一个目标。
如果沟通方式只有邮件和电话的话,为什么不尝试一下发封非工作邮件,比如能够轻松一笑的,有助于工作劳累恢复的,这些暂时看起来是无用功,也许哪天,换供应商的时候会想起你?给别人留印象,不一定要靠产品说明书。客户记住的是你而不是产品。
激励楼主一下,其实我也是新手,只是有了5年的理工科工作背景,然后跨行业去了金融销售,至今不过4个月,至今还胆怯于在交流会上做培训,而这种培训,到明年就得和家常饭一样,没事就得做,换了原来的单位,打死我也不去。而现在,我只有一边流着冷汗,一边每天抽时间口齿不清的练习,至今也未见有进步,但我知道也许再练一周我可能还会口齿不清,但是我如果不练就是死路一条!
说了很多,是因为自己在销售行业体会到了很多艰辛,也慢慢体会到了艰辛背后短暂的快乐,希望对你有所帮助,也希望笑来老师能回答下我的问题,谢谢!

Reply

Jedi December 30, 2008 at 19:53

“销售是一种特殊的“说服”。说服的关键是信任。信任来自于他人对你的认知及其后的认同。”
我很赞同笑来的这句话。我觉得这个道理还可以用在我们生活的许多方面,不仅仅针对销售这份工作而言。

Reply

ljeiu December 30, 2008 at 20:22

可以去看看陈安之的销售的书,还有世界上最好的推销员啊,什么的,虽然我只是学生,不过以前在大学也干过销售的事情,在大学里面推销耳环,推销耳塞什么的,其实做销售还是一种心理战,你要越了解对方越好,比如楼主说,找到客户,我觉得如果是我做,我肯定要对他们整个公司的效益,方向,策略,从各个渠道了解到,然后你说他们已经有了固定的用户了,如果销售员可以动动脑筋,能够套出事哪个中国企业已经是他们的供应商了,然后你再去调出中国这个公司的底细,他们的货的价值,如果你的货够好够硬,你总能够找到比他稍微好一点的优势,这样你再去说服外国商,当然就愿意买你的了,就像孙子说的,知己知彼,备战不败,连别人的底细都掌握不清楚,你怎么去推销产品,祝你好运

Reply

slash December 31, 2008 at 06:39

这位同学的信里面提供了一些比较有用的信息。通过分析,大致能够得出一些结论:
 
 1. 本案例属于针对企业营销,而不是针对个人的营销。个人购买过程中,有很大的冲动和不确定因素。因此,导购者在当时可能会起到很大的作用。巧舌如簧和动之以情是可能成功的。 而企业在进行采购的时候,理性则占了很大考量。
 
2. 根据产品定策略。根据采购模型purchasing portfolio model,国外的公司在针对不同的商品,会采取不同的供货商政策。首先可以肯定的是,目前我们的是标准化(standard)产品。信中没有提及是不是 一种企业大量需求的产品。如果是,那么就会有很多的主动权bargining power.如果不是,则比较被动。
 
3. 金融危机无论对国内企业还是国内外贸公司,都是很大的影响。既然叫”危机”就是危险和机遇并存。危险就不细述,机遇倒也不缺:貌似国外公司都在缩减规模,减少采购。但是从另外的角度出发,延长还款日期,增加供应商数量,以减少风险,都是对外国公司有吸引力的地方。
 
4. 价格是采购里面值得关注的因素,但是从来不是决定性因素。比如中国加上运费,和运输时间成本,也许和欧洲本地采购优化后差不多。而且,采购的目的,不是为 了省钱,而是为企业的整体目标服务。也就是说,企业不再会单纯因为采购部门拿到便宜价格的产品而产生优势,而是考虑与此相关的所有成本TCO(total cost of ownership
比如运输和相关部门管理支出。
 
大兄弟还问了打电话的具体问题,解答如下:
1. 大胆问嘛。为啥不买中国的?
怕质量差吧?那我保证,如果质量不如,我们公司可以包赔损失。
怕不信任吧?其实很多欧洲供货商也是从中国进口的,不信?
 
2. 参见采购模型分析。此时劣势变优势了。标准化standard产品就有这个好处:更换供货商的风险极低。如果是另外几种产品(e.g. strategy product, bottleneck product)的话,我还真不让您换了。
金融危机这时候,您不多弄几个供货商,多留几手,能混得下去么?您俩关系好,不等于丫能挺得住啊。万一他倒下了,也不能让好关系把您也拖下水不是么?
 
3. 再次声明,价格战是损人不利己的。可以从采购链整合的方向下手进行考量。
试着找出和别的公司不同的优势吧,比如安排海关,货运,信用证等等。实在找不出来也不怪你,中国公司就这样。
 
如果想立刻做成第一单的话。。。 。。。拜佛烧香可能更有用,因为拼速度的时候,需要一些好运。

Reply

随便看看 December 31, 2008 at 10:32

楼上说的很好,建议提问者关注一下!
我本人也获益良多,谢谢。

Reply

李笑来 December 31, 2008 at 10:49

to slash: 谢谢如此认真回答……

Reply

Candy December 31, 2008 at 16:35

我是提问者,谢谢笑来的回复,看到了大家的评论
to qb,刚做销售,感觉有好多要学的东西啊,一起努力吧
to slash,谢谢你的回复,受教了,关于价格,我觉得采购当初在选择的时候,就已经考虑到了各种运输成本和别处的费用,还有我不是大兄弟,我是小妹妹,呵呵
to ljeiu 虽然你还在念书,但是建议很好,谢谢
to 随便看看,我有在关注,谢谢关心

Reply

rozem January 5, 2009 at 01:06

前面提到了很多销售的经验和技巧,其实除此之外,还有一点就是耐心,有时甚至是折磨或忍耐。
销售技巧有一本书可以抽时间读读,书名是《销售巨人:大生意(大订单)销售训练手册》,如果是新手可以从中学到一些知识,但最重要的还是经验的积累。
祝好运。

Reply

Leave a Comment

{ 2 trackbacks }

Previous post:

Next post: