哈佛商学院的George Litwin与Robert Stringer经过研究总结出领导者的常见六种基本管理风格。他们认为，很少有谁的实际管理风格完全属于某一类别，但通常都是这六种之中的一种以上风格的混合体。
这六种基本管理风格分别是：
- 高压风格（The Coercive Style）“你到底还想不想干了？”
- 强制风格（The Authoritative Style）“照我说的做！”
- 亲和风格（The Affiliative Style）“来，让我们一起努力！”
- 民主风格（The Democratic Style）“你觉得呢？”
- 模范风格（The Pacesetting Style）“看XXX做得多好！”
- 教练风格（The Coaching Style）“再接再厉！”
我看了半天，认真审视了一下自己，发现自己在带团队的过程中基本上等于“没有风格”。再想想，发现，其实每一种风格在任何一个阶段任何一种团队构成中都有利有弊。最终，问题并不在于“自己属于哪一种风格”，而在于“如何习得每一种风格，了解其优点与局限，而后根据情况灵活运用？”
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嗯嗯…
感觉就跟为人处事似的,遇到什么样的人,用什么样的处事方式~~
但是怎么根据所面对人,作出什么样的对应呢?
确实很难…
以不变应万遍???貌似不如随机应便…
就是It depends的意思嘛。：）。
个人认为现在做事，最重要的是两点：一要根据不同形势选择不同方案，二实施方案要能适度。但是，“选择”和把握“度”要多么难啊。
这些风格你都有。
另外，你还有一种风格是：呦，你最近又瘦了。
我以前的领导是高压加强制的风格，外加各类手势和满口脏话，后来我辞职了，于是全球经济危机了……
离开公司的那天心里想，来了一年多，领导起码教会我一件事：以后不管谁在我面前骂多难听，我都忍得住了……
所以我们要学习心理学！我觉得心理学应该成为大学里的公共课，不要深入，只需让我们有“心理学真好玩”的感觉就好了，但是现在的大学都不开的，真是的。